科技四小龙分化 乐视网如何实现360两倍市值？|亚博登录官方网站

上周创业板指数创下2232.08点的可怕新纪录，平均市盈率超过80倍，被戏称为“市场梦幻率”。回到本周，创业板之后，开盘走高，涨幅超过1%，创历史新高，稳定2200点。

创业板市值排名第一的LeTV.com本周也创下了99.79元/股的新纪录。乐视、小米、360、JD.COM多次被称为互联网科技四小龙，被视为对BAT细分最有期待的企业。目前，从资本市场来看，乐视总市值已达到839亿人民币左右，不包括非上市板块，而奇虎360在美股上持续暴跌，总市值约为396亿人民币。乐视的市值是奇虎360的两倍，科技四小龙之间继续频繁出现两极分化。

是什么让乐视从2014年底奋起直追，短时间内打造大破发？大盘赢生态。从业务上看，乐视和360已经摊出了两个大容量的板块。乐视从视频网站起步，目前包括视频网站、电影、电视剧、体育、云计算、智能硬件、游戏、电商平台等诸多业务。

2014年还占领海外；奇虎360紧跟安全服务，目前涉及移动互联网软件、文化娱乐、本地生活、智能硬件、企业安全服务、搜索引擎、游戏、旅游、广告营销等。他们的业务范围很普通，但是踢法不一样。乐视的发展还是设备先进，思路清晰的布局。

第一批视频网站混在一起的时候，乐视悄悄低价卖出了大量版权。行业配对时，竞争对手不得不从乐视销售分销，乐视已经打造了仅次于中国的盗版影视剧版权库；这时，乐视进入了内容制作产业链的上游，开始了制作内容的创作。

与此同时，乐视电影正式成立，并全资收购了顶级电视剧制作公司华尔电影。后来贾跃亭进一步拓展了乐视的业务，衍生出了很多当时看起来比较混乱的分支业务，包括乐视超级电视。

当人们被乐视大板做成第二和尚的时候，贾跃亭再次表达了自己的想法，让一群人恍然大悟，——乐视正在打造一个“平台内容终端应用”的横向生态。乐视的业务从一开始就是沿着这种生态思维积极开展的。当布局超过一定量时，常态引发“生态”的异化，各环节充分发挥自身作用，同时也再次发生化学反应，相互协同。就像乐视最近在推出超级手机之前提到的“没有生态，就没有超级”；没有倡导，就没有生态；没有伙伴关系，就没有宣传”。

目前乐视还是一个完整的视频网站，以乐视为核心驱动力的乐视生态的每一个元素无时无刻不在相互作用，从而打造出流畅的超级电视。现在乐视超级手机也将面世，将成为乐视手机布局的杀手。相比之下，奇虎360在流量和用户量上排名更高，但板块凌乱，没有明显的具有市场主导能力的核心力量。

流量和用户需求难度更大。如何组织好这个大板块，明确轻重缓急，打造生态运营，相互联锁，是360未来的必须。

春风的能力政策赢得了资本市场的信心。乐视是目前第一家也是唯一一家盈利的视频网站。

乐视除了版权分配的收入，也在大力培养网民的收费习惯，尤其是音乐和体育。此外，乐视超级电视销量继续高居榜首，乐视超级手机将上市；乐视影业也在2014年打造了近30亿的票房，乐视商城和互联网葡萄酒网都运营良好。乐视和其他视频网站相比，已经自己建立了一个生态系统，而其他的只是BAT和其他生态系统的一部分。所以乐视需要更多的链接。

另一方面，在刚刚结束的两会上，“互联网”的概念对乐视来说更加强大。“互联网”的概念被市场理解为互联网与传统产业的深度融合，产生新的效应。乐视超级电视、即将公布的乐视超级手机、正在开发的超级汽车，都被视为互联网与传统产业融合的典型。贾跃亭回应说，乐视超级手机不仅是手机，更是移动互联网生态系统。

就像超级电视引领电视行业从硬件时代走向生态时代一样，乐视超级手机的频繁出现也不会引领手机走向生态时代。有券商回应说，“乐视的超级电视在家电行业发挥了政治作用，让一些传统家电行业靠自己大力学习乐视，给他们添加了互联网因素，这也是长虹、TCL等很多企业开始布局互联网内容、生产智能电视的原因”。在内外都受到影响的情况下，乐视赢得了资本市场的信心，很多券商给了乐视加码评级。

长江证券研究员回应称，随着乐视原有业务的逐步成熟和新业务的落地，其发展已进入新阶段，平台格局日益清晰，业务协同性强，生态潜力大，因此被给予推荐评级。目前创业板环境受影响，乐视内外习惯如春风；另一方面，360在美国股市遭遇寒冬。虽然财报远超预期，但整体环境一落千丈，360也无法抵挡自身股价的暴跌。

目前360在手机终端中仅次于想象空间，从2014年底开始与酷派合作。有趣的是，乐视也会公布超级手机，应该不会早于360。具有安全服务布局的移动终端，与传统手机厂商合作，在移动终端上争取新的利润点；一个是以乐视的内容为核心动力，自律打造手机品牌，原本打算布局横向生态。但是他们在移动终端市场上必然是面对面的，观众迫不及待的想知道谁会成为BAT之后的下一个字母。

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