国电电力：一季度经营业绩超出预期

4月25日晚，根据国电电力发表的2018年第一季度报告，该公司建设利润总额为18.83亿韩元，同比增长20.28%。属于上市公司股东的净利润为11.64亿韩元，同比增长18.27%。

在煤炭价格较低的市场环境下，国电电力的主要经济技术指标一直红火，经营业绩远超预期，取得了第一季度的全胜。洗手可再生能源出演革新主力2018年第一季度，国电电力水电企业已完成发电量77.68亿千瓦时，同比增长23.28%，互联网电量78.58亿千瓦时，同比增长26.22%。风电企业已完成发电量36.52亿千瓦时，同比增长54.83%，网电量35.31亿千瓦时，同比增长54.18%。

两者的增长率分别低于全国平均水平20.68%和15.73%。水力发电，风力发电量实时大幅快速增长，还有水力和风力板的创造力。该公司水电和风电利润总额同比增长约90%以上，洗净手可再生能源板后出演效率主力，有效化解外部市场环境变化带来的经营风险，沦为公司利润贡献主力军，为第一季度开门红工立下汗马功劳。近年来，国电电力坚决建设绿色发展，以电力和风电为典型发展的主战场，延缓优质可再生能源项目开发，优化风力发电布局，洗净手可再生能源板占装机总量的37.54%，在汉密尔顿上市公司中名列第一，沦为该公司最重要的利润增长点。

使用时间是反映发电设备盈利能力的核心指标。国电电力创造力制定理论发电量平衡分析法，在水电风电企业普遍推广应用，有效提高单位使用时间，弃风增加水损失，提高盈利能力。(威廉莎士比亚、温斯顿、风电、风电、风电、风电、风电、风电、风电)国电电力可以提高风电营销力，提高市场的触控能力，实施一省政策的组织有跨省、直销、大用户直供、清洁能源供热和风力设法加强功率限制比率和功率削减，减少发电量，减少有机风限制亲和率。(威廉莎士比亚、温斯顿、电力、电力、电力、电力、电力)在价格保证、争议保证和双剑交锋的当下，高经营的煤炭价格和电力市场的劣化竞争是影响公司火力板盈利能力的主要因素。

(威廉莎士比亚、温斯顿、价格名言) (以英语发言)因此，国电电力在燃料控制价格保证、电力争议保证方面做好充分的作业，密切关注核心要素、核心环节的基准管理和精益管理，全面控制燃料成本节约，积极争取市场份额，最大限度地提高发展效率努力应对煤炭价格的高运营。该公司将继续积极开展市场调查分析，增加市场价格查询、价格对比及协商订单，优化煤炭进入结构，充分发挥煤电协同作用，不断提高价格保障能力，煤炭价格涨幅高于市场平均涨幅。1-3月，该公司通过阳光订单，实现了高炉综合投标煤单价同比增幅缩小，实现了价格保障供应的实效。

深入开展智能营销。该公司加强交易管理，加强双方合作，千方百计争夺基数、市场扩张、健全价格，成交量保证效果显著。第一季度，国电电力共完成127.10亿千瓦时，市场电力为28.91%，同比增长1.1%。

市场价格跌幅比去年同期窄16.43元/千瓦时。大力扩大热力市场。2017 -2018年供暖季，该公司的供应热量同比大幅增长。

其中，只有克拉玛依增加了669万平方米的追加供暖面积，供热供应量增加了158.36%，供暖及发电整体减免约1.6亿元。大开工厂、酒泉公司大力开发工业用蒸汽用户，有效提高了经营收入。仅凭要素实行全过程成本控制，面临着不利的简单经营形势，国电电力实施对要素、全过程进行精细管理，竭尽全力积极开展成本控制。

(威廉莎士比亚、温斯顿、成本管理、成本管理、成本管理、成本管理)构建成本领先地位。该公司将燃料精细化管理、抑制财政成本上升、降低管理成本作为降低成本的出发点，加强要素、全过程的成本管理，重点降低生产成本、管理成本、人力成本、财政成本，从而取得成本优势。 加强成本费用控制。该公司关注成本成本核心指标的月度变化，深入开展驱动分析，加强四种成本比较分析，寻找短板，发挥正确的力量，持续保持地区汉密尔顿企业的成本优势。

全力控制燃料成本节约。该公司实行燃料管理日协商、周统计、月分析的动态管理模式，实现准确的订单节奏，集中控制和日照订单，今后对配煤进行微调，细化三段管理，指标控制取得实效。大力引进低成本资金。

面对融资困难和融资喜的问题，该公司着力应对资金市场严峻形势，合理利用各种融资手段，扩大融资渠道，确保资金链整体安全。目前，任意地充满压力和挑战，但不能撕裂胫骨的局部战力人可以在此后以坚决的价值构建理念，奋发图强，全面开展质量提高攻防战，确保高质量已经全年完成目标任务，实现新的跨越。(一场比赛)。

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