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中铝广西分公司 第一季度盈利突破3亿元-亚博手机APP版

发布时间:2021-06-01    来源:亚博手机APP版60508

亚博手机APP版:近日,笔者从中铝广西分公司了解到,2015年第一季度,公司实现利润总额超过3亿元,远超计划项目进度8%,最近三个月的持续盈利能力在中铝部门被评为“大哥”。一季度,面对铝市场的下滑和生产经营中的各种困难,分行全体干部职工保持了统一的步伐,以“持续稳定经营、高效高产、降耗降本”为指导,紧紧围绕年度目标,主动出击,排除万难,追求创意,挖潜增效,不断优化氧化铝综合能耗等各项指标。

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第一季度,当生产成本再次反叛时,公司的生产单位采取了更多的措施,呈现出生产成本大幅增加、效益大幅下降的“剪刀叉”。据了解,1月以来,公司下属矿业公司通过做好无缝接续工作,有效消除了因供矿严重不足造成的流程滑脱,从而加大了水电浪费;加大修旧利废力度等措施。

第一季度生产成本比计划分别降低了0.2%和0.3%。通过优化运行方式,积极开展配煤燃烧,加强脱硝的精益控制,蒸汽和燃气单位成本分别提高16.5元/t和38.54元/km3,总成本节约分别为2184.48万元和1391.32万元。碳公司通过做好基础管理和精益运营控制,加大了设备工况波动,进一步优化了主要指标。

煅后焦全母比、净化阳极合格率、原阳极成品率分别同比增长0.61%、1.1%和4.5%,为降低成本、提高效率提供了新的动力。在严格监控、及时调整等有效措施下,氧化铝生产成本逐月上升,2月份比1月份低39.5元/吨,3月份比2月份低28.3元/吨。2015年第一季度每吨氧化铝平均成本降低49.9元,低于2014年全年平均水平。

如何让订阅费,同样的支出“竖线”,上涨?1月,公司营销采购中心及时将订购指标分解成合适的板块,调查各订购业务状况,收集建议,探讨订购瓶颈的解决方案。同时,派出6个团队进行市场调研,准确控制煤、碱、汽、柴油的市场状况,及时实施应对市场变化的策略。

例如,引入新的商家开始供应竞争,降低了片碱的订购价格;同意材料使用单位的意见,及时调整订货策略,实行价值量、供货、保证总承包等订货方式,使矿业公司槽式采煤机刀片、氧化铝厂棒磨机钢条、滤布等材料消耗成本同比降低20%以上。“一季度订购费用成本1899.11万元,年降本指数31.65%,为公司一季度建设增添了力量。

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”中心经理田说。自1月以来,改革一直有效。

为了实现市场化改革和创收的大蛋糕,公司克服困难,狠抓改革工作,亮点很多。其中,热电厂气化车间以改造和增效为导向,解决了无烟煤入厂质量波动小、含粉量和粒度波动大、降低组织生产可玩性的问题。最后灰渣含碳量继续下降,3月份降至16.36%,保证了氧化铝气体稳定高产;氧化铝厂原料车间加强了现场检查,杜绝了石灰供应商掺假的混乱,提高了石灰供应质量。

一季度,每吨氧化铝石灰单耗逐月下降,石灰订单超过150万元 干灰是火力发电厂锅炉煤粉自燃后漂浮在烟气中的粉尘。过去,该厂干灰的回收率约为60%,80%以上的损失干灰排入沟渠,不仅造成了巨大的浪费,也给灰泵等生产设施带来了压力。在2014年提高效益的基础上,该厂提高干灰回收率的成功团队通过一系列持续改进措施,使干灰再利用量超过了新的突破。

目前干灰回收率在82%左右,每年可重复利用的干灰量在5万吨左右,可以抵消每年近200万元的成本。“这种情况很多,已经成为提高企业效率的最重要因素之一。”该公司持续改进部业务总监温旭东表示。

安全生产保驾护航安全生产是建立盈利目标的前提。第一季度,公司领导团队成员分别了解了25个基层团队和小组,并真诚地面对面询问了基层员工。班组员工在现场明确提出了50多个安全隐患,如“钢楼梯因生锈不安全驾驶”。

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同时,公司各职能部门积极开展月度现场整治、基础管理综合检查、夜间检查等安全检查活动,追查安全隐患231余处。公司根据“零容忍”拒绝,严格执行筛选,筛选亲本率超过100%。

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“安全管理的绩效是确保生产可持续性的基础之一。对于及时发现和管理隐患至关重要,需要为高效生产保驾护航。

”公司安全环保部经理孙志杰说。从1月到3月,公司突破了率先停气检修的13场“大战”。为确保检修万无一失,2014年第四季度后,火电厂开始确定相应的检修流程,并做了具体的涉及工作,在检修过程中提前确定停汽和送汽的时间节点,加强与岗位人员的沟通,及时通知下一个运行人员的时间,防止了运行人员的失误;为了做好维修咨询和平衡工作,综合部提前做好施工人员的选择、先浆工序、后水汽工序,提前做好起重设备的准备;作为维修的“主力军”,功夫公司克服了高压釜底部轴承更换和泥浆工艺转换的问题,尽量少睡,推进维修进度;氧化铝厂通过检查项目的合理性、制定安全防范措施等来应对,及时完成了各项工作。

“由于各种维修‘战斗’工作的有力组织,精心高效的维修已经建成,保证了每次维修‘战斗’时间的延长,使第一季度的停气维修传输到17小时,同比增加1小时。高效生产额外增加一小时。”综合部的李南伟说。

为确保“开个好头”的目标,公司领导班子审时度势,认真落实中铝干部大会精神。2015年多管齐下,多措并举,终于超额完成盈利目标,为全年生产经营任务开了个好头。:亚博手机APP版。

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