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奇瑞第四届“全球制造技能大赛”总决赛开幕-亚博登录官方网站

发布时间:2020-10-30    来源:亚博手机APP版78960

亚博登录官方网站|5月27日,以匠心、品质、卓越为主题的奇瑞第四届全球生产技能大赛总决赛在芜湖拉开帷幕。来自奇瑞国内各大生产基地、海外工厂、合资企业,以及近万名来自行业涉及企业的预赛运动员,总决赛将统计出151名优秀运动员,他们将在比赛中传授技艺,展现大国工匠的风采。

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作为唯一组织全球汽车生产技能大赛的自律品牌,奇瑞全球生产技能大赛也被称为奇瑞的奥运,今年已经是第四届了。从4月份开始预赛,在一个多月的PK推广和激烈竞争中,大奇瑞家族11个国家的运动员同台竞技,最后133名国内运动员和巴西、埃及、委内瑞拉等海外基地的18名海外运动员脱颖而出,变成了王者决战。在接下来的比赛中,这些运动员将争夺冲压、焊接、配色、总装、发动机、质检和评估等6大类7项比赛的一、二、三等奖,争夺枪王、焊王、安装调试王等荣誉称号。

与前三届相比,本次比赛不仅历史上参赛人数最多,11个国家的运动员同台参赛,而且首次将参赛范围扩大到奇瑞的上下游供应商、经销商和芜湖汽车售后市场。同时,整车质量检验评定竞赛项目首次升级为奇瑞全球生产技能竞赛项目之一,将进一步推进奇瑞质量管理体系标准的全球化和一体化覆盖,确保奇瑞全球产品质量的实时升级。

为什么这些不同国籍、不同肤色、不同文化背景的奇瑞工匠可以在同样的比赛规则下进行比赛?其中最重要的一个原因是奇瑞建立了全球统一标准的质量管理体系。作为奇瑞系统能力最重要的组成部分,奇瑞全球质量管理体系是指奇瑞在全球范围内实施相同的质量管理体系和标准,是构建质量方针和质量目标的管理手段和方法。

奇瑞的全球质量管理体系不仅整合了国际先进的设备标准和管理经验,还整合了奇瑞自身长期的质量管理实践。包括全球产品规划、设计开发、供应链管理、生产、营销服务、质量体系在内的产品只有一个生命周期,这是奇瑞独有的秘密。

在开业当天的媒体分析会上,奇瑞汽车股份有限公司副总经理潘延龙为媒体深入了解了奇瑞的全球质量管理体系。对他来说显而易见的是,虽然汽车行业已经有数百年的历史,但在许多成熟时期已经形成了一系列专业的质量管理体系。然而,这些制度有一个特点,即大多是实质性的和普遍性的。

每个企业仍然需要结合自己的实际,创建更清晰、更详细的质量标准、流程、规范和系统。构建系统的过程就像编织一张网,网上的每个节点都应该是可预测的、可检测的、可控的。这样可以最大限度地避免不确定性,保证质量的可靠性和一致性。

同时,各个业务单元并不走自己的路,而是通过矩阵管理,整合专业技术平台,跨部门、跨产品线共同协商完成的项目,最终将各个环节的个人能力编织成系统能力。潘彦龙告诉记者,奇瑞很早就开始思考中国品牌未来的发展方向,内部形成了品牌的基础是质量,质量的基础是制度的共识。早在2002年,奇瑞就是第一个通过ISO/TS 16949认证、ISO 14000、ISO 10012、ISO/IEC 17025、卓越绩效管理等的中国代工。

通过多年的自主创新和质量管理实践,奇瑞逐步完善了符合奇瑞全球工厂的质量管理模式。在奇瑞的10家海外工厂应用完成后,奇瑞的全球质量管理体系终于形成。

奇瑞的质量管理体系网络有多稳定?仅以关联用户的可靠性测试为例,奇瑞每开发一款全新的平台车型,就需要主动进行30多项可靠性测试,覆盖24种路况,总里程近200万公里。奇瑞还建立了自适应的R&D和检测系统,覆盖全球环境,如温度、湿度、油品、铁锈、光线、降水、灰尘等。多年来,它在沙特阿拉伯经受了极端高温,在俄罗斯经受了极端寒冷。

在巴西开发适应R&D的石油产品时,每一种产品都要经历1998年的严峻考验。在客户产品审查方面,奇瑞建立了全球客户产品审查(CCPA)系统,共有2414项审查,分为7个类别,包括感官质量、客户价值评估、尺寸给定审查和过程能力审查。如今的奇瑞全球质量管理体系不仅应用于奇瑞全球各大工厂,还在奇瑞集团产业链下的工业机器人、造船、现代农业装备、新能源、通用航空等工业领域共享。

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在奇瑞的Tiggo系列、Arrizo系列、星途品牌产品系列中,奇瑞的全球质量管理体系帮助延长了产品的开发周期,每千辆车的故障数持续上升,四年来共下降66%。市面上新车的可靠性明显提高。在新体系下,R&D车型在适当的市场领域处于领先的自律水平。

在2018年对J.D. Power-IQS的评价中,阿里索5在年度细分市场自律排名第一。在国际市场上,奇瑞的品质也使中国产品赢得信任和声誉。奇瑞产品获得俄罗斯最受欢迎的中国汽车品牌,获得智利最佳SUV奖;奇瑞在倒计时中三次获得20个中国企业海外强势形象。奇瑞控股集团总经理助理、奇瑞汽车竞赛委员会主任金一博告诉记者,智谋文化是奇瑞企业文化最重要的组成部分之一,奇瑞技能大赛也是一项历史悠久的传统竞赛。

从1999年发动机组装调试大赛开始,奇瑞各大流程都积极开展自己的技能大赛。2016年以来,奇瑞整合了所有基地和工艺大赛,举办了第一届全球生产技能大赛,并逐步向全集团、上下游及相关行业拓展,构建了从全运会到世锦赛再到奥运会的演进。20年来,奇瑞培养了一个枪王,一个焊王,一个穿衣王。

他们在各种全国性比赛中脱颖而出,成为奇瑞和中国品牌汽车企业的支柱。奇瑞也为这些工匠的茁壮成长创造了条件。

获奖者和运动员被分配到公司人才库,为高技能人才搭建绿色通道,可谓汽车行业的技能型人才团队。无论是奇瑞的奥运,还是奇瑞的质量管理体系,人们都看到了奇瑞打造核心竞争力和系统能力的决心和行动。以前提到奇瑞,就要提到它的技术基础和技术创新的标签。

事实上,奇瑞早就意识到,企业对核心技术的控制和技术的可持续发展只是其生存的基础。有技术太多了,其他最重要的要素,比如制度、制度、文化,才是中国品牌最终成为世界级品牌的核心竞争力。|亚博登录官方网站。

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